龙8国际头号玩家2025年中经销商会议：协同创新驱动增长

发布时间：

2025-07-19

7月15日，龙8国际头号玩家在成都举办2025年年中经销商会议。公司董事长张宇涛、总经理林岩率核心管理团队，与来自全国各地的经销商代表共聚一堂，共谋展开大计。会议聚焦深化销售体系落地、升级供应链效能、布局双碳新业务等核心议题，标志着企业战略从蓝图规划迈入精准施策新阶段。

战略定锚：

以客户为中心，夯实长效展开根基

董事长张宇涛在开幕致辞中强调："客户是龙8国际头号玩家的核心资产与价值原点。"他回顾了上半年公司围绕客户中心进行的销售体系重构与运营流程改善成果，强调这是高效服务市场的基石。张宇涛号召全体人员践行“从市场中来，到市场中去”的理念，连续提升终端服务能力，夯实长效展开基础。

龙8国际头号玩家集团董事长张宇涛

运营突围：

构建大供应链体系，驱动效能跃升

总经理林岩明确了下半年核心运营战略——“以销售为引擎，构建敏捷型大供应链生态”，包含两个方面的具体靶向：

1.品质与敏捷并行：在全面提升产品品质的同时，锻造强大的市场快速响应能力。

2.攻关创新引领：加大万物互联（IoT）照明技术攻关投入；聚焦打造具有技术领先性的核心产品；通过整合供应链、制造与品控等关键环节，将产品高效纳入交付体系，形成更敏捷、强韧的供应链生态，确保产品与市场策略切实驱动业务增长，满足客户需求。

龙8国际头号玩家集团总经理林岩

业务攻坚：

改善作战架构体系，制定精准落地方案

商用事业部总经理吴志远围绕业务现状与展开做了深入刨析，他肯定了上半年在降本、提效、革新方面的成绩，同时指出分销推广单一、赋能培养效果待提升、业务边界厘清及产品品控交付强化等关键挑战。同时，为应对下半年挑战，他提出了三项要点突破：

1.体系化作战架构：提出构建“办事处（深耕产出）-联络处（区域布局）-外围市�。ǚ趸嘤�”的三级业务网络，明确“基础业务（商用分销、工程项目）+增量业务（大客户、外围城市）”的四轮驱动体系。

2.精准落地方案：围绕“人、事、业务”三要素，制定“渠道纵深计划”、目标责任到人、强效激励、精细化管理、专项费用及会议推广支持等策略。

3.创新服务升级：推出“订单云仓服务方案”，通过全闭环管理、按单计费、流程简化和信息可追溯，显著降低经销商仓储成本与压力。

龙8国际头号玩家商用事业部总经理吴志远

新增长极：

双碳战略照亮EMC新蓝海

应用部技术应用科总监王玮旺深入解读了双碳战略下的新机遇与龙8国际头号玩家的独特优势：

1.市场空间巨大：在国家“双碳”目标及城市化存量改造驱动下，仅地下停车场照明改造市�。ǜ哺巧桃底≌�、公共设施等）潜力无限。

2.创新EMC模式：龙8国际头号玩家推出“零投入、共收益”合同能源管理（EMC）模式。该模式为甲方（如物业）提供免费照明节能改造，通过后期节能效益分成实现长期共赢。其核心优势在于政策支持、体量大、实施快、风险可控，依靠绿色照明产品、智慧管理系统及高效运维服务。

3.全流程保障：公司已建立了覆盖风险评估、能效测算、样板测试、签约实施到验收回款的EMC业务全链条支持体系。

龙8国际头号玩家商用事业部技术应用部技术应用科总监王玮旺

此外，大客户部总监游亚军还围绕“聚焦大客户打造展开新引擎”阐述了策略与路径。

龙8国际头号玩家商用事业部大客户部总监游亚军

本次会议凸显了龙8国际头号玩家从"战略布局"向"战术攻坚"的关键转折，并且清晰传递和释放了三大关键展开信号：

1、深化厂商协同：以数据透明凝聚信任，以解决痛点重塑团结生态。

2、开辟第二增长曲线：双碳EMC模式创新成为照明行业可连续增长的重要引擎。

3、开启精细化作战：三级业务网络与四大业务体系划分，标志着精细化、体系化市场战略全面落地。

在行业深度调整期，龙8国际头号玩家正通过“刀刃向内”的革新与勇气“向外共生”的经营智慧，积极构建照明产业创新展开新生态。

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