聚焦深耕与突破：龙8国际头号玩家商用事业部年中会议在成都顺利举办

发布时间：

2025-07-19

7月13日至14日，龙8国际头号玩家商用事业部2025年年中销售会议在成都东大明宇豪雅酒店顺利举办。本次会议以“向下扎根，向上生长”为主题，全面回顾了上半年事业部工作成果，深入探讨了下半年策略突破与提升路径，旨在凝聚团队合力，推进下半年展开迈上新台阶。

聚势：稳中求进，锚定目标再出发

作为中国照明行业领先者，龙8国际头号玩家在市政交通、商业连锁、户外景观及智慧照明等多个细分领域于2024年均实现环比增长。迈入2025年，面对复杂多变的市场环境，公司坚持“稳中求进”的经营策略，在上半年取得了阶段性成果。为此，本次年中会议的核心目标在于系统总结上半年经营得失，深度剖析市场趋势，清晰规划下半年展开要点，全面提升商用事业部的市场竞争力。

复盘：多维复盘，战略协同绘蓝图

会议议程丰富多元，覆盖部门全面复盘与战略部署。主要内容包括：商用事业部、市场中心、户外景观事业部以及商用事业部商分渠道部、大客户部、商务部、办公室等部门的工作汇报。各部门负责人依次对上半年工作进行了详尽总结，并提出了未来工作的明确目标和实施规划。

布局：精准定位，智创增长新赛道

在深入剖析市场与审视自身的基础上，会议围绕如何精准定位、科学布局，实现高质有效增长，凝聚共识并明确了四大核心着力点：

● 市场趋势洞察：会议深入研判了当前照明行业市场动态与未来趋势，精准锁定了下半年要点业务方向，特别是在智慧照明、线性照明、健康照明以及低碳照明等领域制定了具体展开策略，抢占增长先机。

● 渠道改善拓展：明确将继续深耕渠道网络建设，强化经销商分级管理与考核效能，积极拓展优质新伙伴资源，全面织密与改善销售终端布局。

● 产品创新推广：着重强调了产品创新的战略意义，确立聚焦“更智慧、更健康、更节能”三大核心理念的攻关方向，以科技硬实力驱动市场新增长。

● 团队协作赋能：通过高效的跨部门交流与协作机制探讨，进一步筑牢了团队协作基�。掳肽旮咝髡教峁┘崾当Ｕ�。

笃行：锚定方向，擘画展开路径图

为驱动下半年高质量展开，龙8国际头号玩家商用事业部总经理吴志远对业务展开方略进行部署：

构建三级业务层级梯队，外围平台专注于新客户孵化和增量市场培育，联络处负责区域战略布局与资源统筹，办事处则聚焦业绩目标的达成；

商用事业部总经理吴志远

明确四大业务体系布局，一方面，将商分渠道作为区域业务的压舱石，连续强化品牌覆盖率；同时巩固工程项目的传统优势，筑牢业务基础。另一方面，大客户业务将要点提升品牌在头部企业中的入围率与中标率，为全渠道输送高质量业务流量；并加速拓展外围城市经销商网络，深入挖掘二三级市场增长潜力，打造结构性新增长点。

重视三点关键要点改进，一要厘清业务边界，实施渠道独立运营，确保政策一致性，减少渠道重叠产品；二是提升产品管理能力，包括加强前瞻性开发、精简产品线、建立了规范上市标准等；三要强化品控与供应管理，完善品质问责机制，改善安全库存管理和销售预测机制，改善供应商团结环境。

瞄准九大突破领域方向，寻求客户突破一要提升经营能力，二要打破惯性思维，三要改善客户结构；寻求能力突破一要重视外围客户开发，二要重视大客户团队突破，三要培养全面性与大项目能力，四要提升分销商的覆盖率与单网点质量；寻求业务突破一要提升新品推广效率与要点产品的普及率，二要多元改善业务结构，重视新业务培育工作。

这一系列清晰务实的展开蓝图与行动路径，不仅为商用事业部下半年的征程锚定了方向，更将为公司在复杂市场中破浪前行注入强劲动能。

创新：聚焦EMC模式，践行创新新业态

商用事业部总监刘焕荣介绍了EMC业务。他指出，在双碳目标下，建筑行业正朝着提升品质、追求舒适健康与低碳节能的方向连续展开。能源管理（EMC）高度契合国家政策导向，并享有地方政策支持与税务优惠，市场前景广阔。